Google退出中国实质上宣布了谷歌本地化的失败，当Google总部放出这条消息时，就意味着西方的一些游戏规则在国内再次无法有效执行。Google 退出中国是我所不希望的，但他要走，面对这样的事实真的有些力不从心。不能说百度不好，而是离开谷歌，谁来推动以用户为中心的互联网文化？
从雅虎、MSN到谷歌，我们看到太多的西方国际化大公司在国内的失败，似乎他们都没有从其他人那里吸取失败的教训，不可否认他们的产品都是非常优秀的，尤其Google搜索与百度相比更胜一筹，但市场就是这样：好的产品未必带来好的市场销售。从这点我想到来国外的学位-MBA。
MBA作为从西方引进的管理学位，实战案例式的教学应该是正确的。可如果就带着西式很强的案例、充满激情的理想与冲动就想在中国的企业得到有效实施时，往往都是事与愿违。这不能说明MBA所倡导的知识是错的，就如同不能否认Google搜索优秀一样，而是在操作、适应、融合与实施的过程中出了问题。事实上，离开现实的环境和条件，去想改变或达到一种期望，就是一种管理失误。对个人来讲，说的严重些就是mba知识没有学到位，这不能怪别人，只能怪自己。Google现在提出因为“无法适应中国的审查制度而退出”与MBA遇到的困境是一致的，出了问题，不能站出来承担失败的现实，相反把失败与退出归咎于审核制度，就是一种不负责任的表现：对自己不负责，对中国的Adwords商家不负责，对中国的Google粉丝不负责，对谷歌中国800名员工不负责。
退一步来讲，中国完全象西方一样放开了审查制度，Google能确保他在中国的市场份额大于百度吗？未必！因为Google自来到中国那天起，就在试图努力的建立一套基于西方思维模式化的互联网应用思想，或者说西方人的价值取向，如搜索结果页不放置广告等，这种价值引导对不对？对！但不太适合中国。再细说一些就是Google是站在用户的角度来考虑问题，百度是站在商家的角度来考虑问题。但是，在国内没有多少人会因为正文搜索体验好，而决定选择哪一个搜索引擎。虽然Google公司有足够的实力，但与3.5亿的使用者或5000年中国传统文化相比，还是差距还很大，至少在中国。Google还有一个可能忽略的地方是，没有认清他的“老板”是谁，没有做好打工的角色。相反，百度这方面做得很圆滑，也很出色。
另外，从职业经理人的角度来说：无论是百度是不是中国的企业，但李彦宏在百度至少是说话好使的人，即他是可以拍板百度战略的老板。相反，李开复不是。所以，开复老师预见到这里：既然无法控制或改变不了，那么不如就走吧，走到哪里，其实都已经不太合适，创业是最合适的选择。
最后，演绎同事的一句话来说：“Google，你这样走了，我们看不起你！”。
