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Google 退出中国随感

Google退出中国实质上宣布了谷歌本地化的失败,当Google总部放出这条消息时,就意味着西方的一些游戏规则在国内再次无法有效执行。Google 退出中国是我所不希望的,但他要走,面对这样的事实真的有些力不从心。不能说百度不好,而是离开谷歌,谁来推动以用户为中心的互联网文化?

google总部

从雅虎、MSN到谷歌,我们看到太多的西方国际化大公司在国内的失败,似乎他们都没有从其他人那里吸取失败的教训,不可否认他们的产品都是非常优秀的,尤其Google搜索与百度相比更胜一筹,但市场就是这样:好的产品未必带来好的市场销售。从这点我想到来国外的学位-MBA。

MBA作为从西方引进的管理学位,实战案例式的教学应该是正确的。可如果就带着西式很强的案例、充满激情的理想与冲动就想在中国的企业得到有效实施时,往往都是事与愿违。这不能说明MBA所倡导的知识是错的,就如同不能否认Google搜索优秀一样,而是在操作、适应、融合与实施的过程中出了问题。事实上,离开现实的环境和条件,去想改变或达到一种期望,就是一种管理失误。对个人来讲,说的严重些就是mba知识没有学到位,这不能怪别人,只能怪自己。Google现在提出因为“无法适应中国的审查制度而退出”与MBA遇到的困境是一致的,出了问题,不能站出来承担失败的现实,相反把失败与退出归咎于审核制度,就是一种不负责任的表现:对自己不负责,对中国的Adwords商家不负责,对中国的Google粉丝不负责,对谷歌中国800名员工不负责。

退一步来讲,中国完全象西方一样放开了审查制度,Google能确保他在中国的市场份额大于百度吗?未必!因为Google自来到中国那天起,就在试图努力的建立一套基于西方思维模式化的互联网应用思想,或者说西方人的价值取向,如搜索结果页不放置广告等,这种价值引导对不对?对!但不太适合中国。再细说一些就是Google是站在用户的角度来考虑问题,百度是站在商家的角度来考虑问题。但是,在国内没有多少人会因为正文搜索体验好,而决定选择哪一个搜索引擎。虽然Google公司有足够的实力,但与3.5亿的使用者或5000年中国传统文化相比,还是差距还很大,至少在中国。Google还有一个可能忽略的地方是,没有认清他的“老板”是谁,没有做好打工的角色。相反,百度这方面做得很圆滑,也很出色。

另外,从职业经理人的角度来说:无论是百度是不是中国的企业,但李彦宏在百度至少是说话好使的人,即他是可以拍板百度战略的老板。相反,李开复不是。所以,开复老师预见到这里:既然无法控制或改变不了,那么不如就走吧,走到哪里,其实都已经不太合适,创业是最合适的选择。

最后,演绎同事的一句话来说:“Google,你这样走了,我们看不起你!”。