« 上一篇下一篇 »

设计院的冬天

建筑设计院是房地产开发中的一个链条,在金融危机没有来到国内时,他们就已经感觉到了冬天的气息,还没有把过冬的粮食储备好,又刮来了一阵寒流,房地产开发链条中的设计院及房地产营销策划等公司彻底的迎来了最寒冷的2008!

老王离职已经三个多月了,今天回到设计院取一些资料,看到偌大的一个房间仅剩下会计和几个行政人员了,院长也搬出了自己独立的办公室,建筑设计人员已经全部搬到了100平米的楼下。看到这种景象,他心里真有些难过。想当初他刚走进单位的时候那种人丁兴旺的场面已不在了。金融危机给国内一些企业,尤其是房地产开发链条上的企业产生了巨大的打击。在和设计院院长谈话的时候,他简单的聊了一下我离开之后发生的一些重大事情,老王虽然已经通过其他渠道知道了,但经他口再次说出来,他深深的感到了企业现在的困难。对于一些象老王原公司的小型的私营企业来说,秦爱认为目前应主要把握住一个中心和两种想法:

中小企业的冬天

一个中心是指:为了过冬,设计院应紧抓现金,或者增加销售回款的速度、或者通过一些融资的手段。充足的现金是过冬最好的棉衣。

为了达到这一目的,他的两个想法是:将公司进行股份制改造,让社会中私人的钱参与到设计院的股份制中,按设计院2000万的总价值,只要拿出30%的股份就可以维持基本的过冬需要,此事可成立一个专门的改制小组进行;其次,不要放弃银行的融资渠道,现在几十万的小钱对过冬企业来讲也是必要和有意义的。目前,国家也知道民营企业或中小企业处于一种困难的境地,一些相关的优惠政策也渐渐出台,对此应把握机会,看是否能在其中有所收益。

秦爱就这事,与华新国际的老总交流了一下看法,他目前的情况是:前几个月签下的合同都已经延期执行了,但他目前的现金流还比较充足,过冬基本不成问题。他现在的工作是观察其他设计院在此条件下的反映及抗击打能力。

其实他的一番话中,隐藏着金融危机带给他的一些机会:一些相对有能力的人已经在社会上游荡很久,借此机会将其收编为房地产回暖的二次发展积累经验和奠定基础,这是人才储备;如果一些大的房开企业如果现在有现金实力,可以借此机会收购一些有价值的但已经运作不下去的地块、开发商,这是一种资源储备。当然,储备是需要现金的,这时候的100万也许比以前的150万还要有价值。

老王的事情不仅仅表现在与房地产相关的建筑设计院领域,也折射出当前一些中小型民营企业所面临的困境,银行不愿意将贷款放给他们,客户的资金链也异常紧张,员工积极性降低,整个公司都处于风雨飘摇之中。如何在此局势下解困,不仅仅是房开企业所面临的问题,也是国内大多数中小民营企业所面临的问题。