站在宾馆的窗前，望着北京灯火阑珊的夜色，邱云有一种想跳下去的冲动：活著太艰难了，跳下去就一了百了。“滋滋滋……”，下意识地，邱云从口袋里把震动的手机拿出来，是儿子晓军打过来的，问她身体最近怎么样，公司的资金周转问题解决没有，是不是真的要离婚……
上面一段话是“工作压力困扰中国经理人”中的起语，我没有达到邱云这种级别，也没有那种跳下去的想法，也没有玩到资本运作的深度，但工作压力、生活压力、感情压力等还是有的，在我这里的表现就是：书房里的空间不大，烟雾缭绕，一根接一根的吸烟，一遍又一遍的推翻想法换角度考虑问题，为了激活出一些创造性的思路，不时的呷一口不加糖的浓咖啡......新公司一旦运营失败，虽然我不能负100%的责任，但至少有30%的管理及执行责任我还是要负的，如何将这些责任带来的风险降到最低是我不得不面对的问题。
1 降低风险的前期成本需要多少？需要数量化，这是我应该提的建议，董事长需要决策时的心理准备。
2 业务开展的不同时期，需要的人与其是否匹配？不同的发展阶段是否应该有一个计划性或一种比较详细的人员利用战略？
3 不同的职业不同的行业不同年龄段的人，如何达到最大的融合而发挥团队最大的工作绩效？这里有个人的问题，也有部门之间的问题。
4 公司的运营主线是否还不够明析，或者说主线的脉络还不够粗？如何围绕核心的理念将其强化？每个员工每个部门都知道他们在做什么，什么是我们的根本。
5 在某一阶段是否我们应该将自己内部理顺清晰后再尝试考虑与兄弟公司的有机组合？如果在自己公司没有形成体系之前就强行协作，会不会出现接合点不洽当而导致弱势业务体系的崩溃？
上面5点是今天早晨我考虑的问题，如何解决需要我花一些时间仔细思索，解决问题的过程就是公司发展的过程，每个公司的都有自己不同的资源与不同的情况，按需而定不墨守成规找到适合自己公司的运营管理模式比机械的照搬理论更加重要。
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