四月收获

转眼间沈阳已经春暖花开了,这一个月虽然辛苦了一些,但总体来讲收获也不小。其实,很多时候付出的劳动往往都有回报,有些是马上显现出来,有些却是好久能显现出来。秦爱今天的话题,是那种马上显出来的,至少在自我的认知和精神方面。

有时间读读职场小说

好长时间没有读过小说了,有时是因为忙,有时是真的不想读一些无病呻吟的文字。不过,前些天在不经意的时候读了一段职场小说的文章,便对其产生了兴趣。对职场小说,个人推荐的理由大体有以下几个方面

设计院的冬天

建筑设计院是房地产开发中的一个链条,在金融危机没有来到国内时,他们就已经感觉到了冬天的气息,还没有把过冬的粮食储备好,又刮来了一阵寒流,房地产开发链条中的设计院及房地产营销策划等公司彻底的迎来了最寒冷的2008!

企业裁员随感

裁员,作为企业改善经营状况的一种手段被越来越多的企业使用。裁员范围一般集中于企业中层及以下的员工,这部分人对工资及工作的依赖程度非常高,失业对他们来讲就是生活质量的下降,就是生存的条件和风险增加。面对此次的金融危机,很多年轻女性纷纷怀孕,以避裁员下岗的命运,这不是她们自愿的,而是一种特殊环境的压迫所致。如果你到现在还没有意识到此次裁员风暴的波及面及其影响,请看一下天涯社区的大裁员公司名单吧。

房开企业如何过冬

美国的次贷危机着实让中国的房开企业(房地产开发企业)感觉到了冬天的寒冷,2008年本来就是政府整治房开企业的一年,中小房地产开发商贷款难在年初时 就已经成为圈里人探讨的话题。还没等开发商缓过气来,美国的次贷危机就在9月份爆发,进而转变成美国的金融危机。在此种情况下,2008年政府出台了一系 列的救市政策:从11月1日起,对个人首次购买90平方米及以下普通住房的契税税率暂统一下调到1%;对个人销售或购买住房暂免征收印花税;首次购房首付 最低调整为20%等等。对此,房开企业是否会因此而顺利过冬呢?

网上求职技巧

大学生就要准备求职了,春节前后也正是换工作的高峰期,大家都已经开始通过一些求职招聘网站来寻找自己的下一个东家。但是,现在的求职招聘渠道这么多、竞争这么激烈,如何做才能找到自己心仪的公司呢?下面秦爱提供几条网上求职的技巧供大家参考。

可乐杀精的公关策略

近期关于美国波士顿大学医学院妇科学教授德博拉·安德森和同事经实验证明可乐有杀精作用的热门话题,估计百事可乐和可口可乐是受冲击最大的,那么国际巨头如何此次危机事件的呢?他们与几乎同一时期的“三鹿毒奶事件”公关内容有何不同呢?但比较遗憾的是什么都没有查到。这是偶然还是必然呢?秦爱个人认为这种是一种必然,一种沉默式的公关策略。 

惠普利用新媒体开拓中小企业市场

惠普最近通过新媒体技术(基于互联网的一些相关技术:如视频等)和社区的力量(博客话题、FAQ在线问答等)来开拓中小企业的IT设备采购市场,其实现方法是实现销售的前期增加一个销售预热或销售培训的环节,这个环节惠普称之为“惠普英特尔全程助力专家讲堂”(以下简称大讲堂)。我们要肯定惠普的这种做法及尝试是有一定的必要的。

公司出差管理制度(补充)

为完善《出差管理制度规定》,特根据公司实际情况制定本补充条款,下列条款与《出差管理制度规定》具有同等的约束对象和约束力,其间涉及到的奖罚可查阅《公司考勤管理制度》。

管理晨练六月六

书房里的空间不大,烟雾缭绕,一根接一根的吸烟,一遍又一遍的推翻想法换角度考虑问题,为了激活出一些创造性的思路,不时的呷一口不加糖的浓咖啡......新公司一旦运营失败,虽然我不能负100%的责任,但至少有30%的管理及执行责任我还是要负的,如何将这些责任带来的风险降到最低是我不得不面对的问题。

招聘:JSP程序开发工程师

沈阳卓越置业有限公司正在招聘JSP程序开发工程师,具体要求如下:

招聘:房地产营销策划经理

沈阳卓越置业有限公司正在招聘房地产营销策划经理,具体要求如下:

职业经理人忠告

在网上看到一篇关于“一个资深职业经理人的十点忠告”的文章,觉得还是不错的,但就从文章中,秦爱感觉作者可能是做人力资源方向的,职位应该在中层经理方面,其观点比较适合中层管理人员的参考,但对一些唐骏之类的纯粹资深职业经理人却不是太适合的。

岗位职务说明书

在一个组织制度相对健全的公司,在入职前都有岗位职务说明书,这部分属于人力资源管理的范畴。岗位职务说明书大体包括以下要素:岗位名称、岗位编号、所在部门、岗位定员、直接上级、直接下级、所辖人员、岗位分析日期、本职工作、职责与工作任务、权力、工作协作关系(内部协调关系、外部协调关系)、任职资格(教育水平、专业、培训经历、经验、知识、技能技巧)、其它(使用工具设备、工作环境、工作时间特征、所需记录文档)等。

客户分析三要素

在市场营销及具体销售过程中,我们都需要对重点客户进行分析,那么具体的客户分析方法应从哪里着手呢?如果你正在写一份客户分析报告,那么你是不是也需要整理出客户分析的要点,进行全面阐述。客户的分析大体应从三个层次来进行:客户公司情况的分析;客户管理人员的分析;客户员工的分析。下面,我们逐一列表如下:

业务员工作报表

业务员工作报表是业务部门主管制定销售策略的基础,同时业务员的每日工作报表也能够间接的监督和考核业务人员的工作,所以,业务员工作每日报表是业务部门制定管理表格的一个重要管理程序。
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